Aumentamos la eficiencia incrementando la rentabilidad y utilidades.

EXPERTOS EN OPTIMIZAR LA CADENA DE VALOR, DESDE LAS ACTIVIDADES QUE GENERAN UNA VENTA, HASTA EL COBRO DE LA MISMA!

  • VENTAS
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DIRECTRICES

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  • SENTIDO DE URGENCIA
  • COPARTICIPACIÓN

RESULTADOS
EN
UTILIDADES

EXPERIENCIA

Más de 25 años y más de 100 empresas clientes de distintos giros, tamaños, y lugares del país.

Claves de Éxito

resultados Operativos y Financieros en corto plazo. a través de su propia gente, asegurando su permanencia a largo plazo. Implementamos Mejoras en la operación en el punto de ejecución. Las mejoras quedan Documentadas en Manuales YA IMPLEMENTADOS. La documentación –manuales, flujogramas, formatos, procesos, procedimientos, rutinas, reportes, etc.- son hechos 100% por nuestros consultores. El personal de la empresa cliente no tiene carga de trabajo adicional con nuestra participación.

RESULTADOS

Estandarización e Institucionalización

Mayor Orden y Control

Incremento de Ventas

Mejora en Flujo de Efectivo

Reducción de Gastos y Costos

Mayores Utilidades

TESTIMINIOS DE EXITO

Nos permitió, aún cuando ya teníamos una operación muy eficiente y una participación de mercado dominante, mejorar la eficiencia y rentabilidad de nuestras empresas. Entre las mejoras se cuentan más participación de mercado y mayor flujo de efectivo. Implementaron el ISO 9001:2000 en cinco meses en una empresa y en cuatro en las otras.
Grupo Modelo

Los sistemas de operación diseñados para Kuroda, mejoraron nuestra operación al definir nuestros procesos, dando a cada área objetivos definidos y lo más importante, la forma de darle el seguimiento al cumplimiento de cada uno de éstos. El resultado de 14% de incremento en ventas sobre tendencia histórica y la reducción de 9 millones de pesos en inventarios nos dan la pauta para plantear nuestros nuevos planes a futuro y superar nuestras expectativas actuales.
Kuroda

El programa de CEO nos sirvió para ordenar y sistematizar el control de las operaciones, además CEO se adecuó a las necesidades de la empresa e implantó un sistema de información que nos sirve para fijar objetivos y controlar el desempeño de toda la operación, logrando mejoras importantes en los resultados financieros de la empresa.
Seferssa.

CEO ayudó a mejorar nuestros controles y a implantar un nuevo plan de ventas, se esfuerzan por encontrar formas adecuadas para mejorar las cosas y que se reflejen en las operaciones y el flujo de efectivo de la empresa.
Operadora de Tiendas Voluntarias

CEO realizó trabajos en esta empresa cumpliéndose los objetivos planteados que comprendían un incremento en la recuperación de cartera, aumento en ventas, aumento en rotación de inventario y mayor control operativo. 
Mueblería Central

Desarrolló y modificó los procesos de Ventas, Individualización, Proyectos, Gestoría, Costos, Compras, Almacenes, Maquinaria y Áreas Administrativas; implementando las modificaciones y políticas necesarias para el buen funcionamiento de nuestra empresa. Logramos  la certificación ISO 9001:2000. En un tiempo muy corto
Grupo Herso

Uno de los resultados más sobresalientes del proyecto ha sido sacar adelante al personal, ya que el mismo se encontraba desmotivado, con tendencias negativas, con baja productividad y un equipo (humano) muy deficiente. Nos está generando un incremento sustancial en nuestras ventas.
Habifel

El desarrollo de personal y la definición específica de puestos ha permitido Eficientar los procesos de cada una de las áreas. Los mecanismos de control y comunicación de la información nos permiten contar siempre con información oportuna para la toma de decisiones. Obtuvimos un ahorro en el costo financiero y un mejor ciclo de capital. Nos permitieron crecer como empresa consolidando nuestra posición competitiva.
Gutiérrez Ferreteros

El sistema de control gerencial nos permite conocer la situación real de la empresa, tenemos un mayor control y estandarización de la operación, la información es más oportuna y nos facilita la toma de decisiones, y el personal está enfocado en medir continuamente su desempeño, tomando ellos mismos acciones correctivas y preventivas con mayor oportunidad, siendo un factor que nos permitiera obtener el Premio Nacional de Exportación.
Grupo de Agricultores del Noroeste

Nos facilitó el desarrollar un sistema de operación propio. Ha permitido la estandarización de la operación en todas las plazas, esta uniformidad en el servicio y la labor de venta, aunada al mayor control, constituye una garantía de permanencia de los nuevos niveles de ventas y de poder sostener el crecimiento en bases sólidas manteniendo el capital de trabajo en niveles óptimos.
Pinturerías Comex

Hoy, gracias a su intervención, somos una empresa ordenada y eficiente. Logramos abatir nuestra abultada cartera, aumentar nuestra liquidez, ordenar a base de sistemas de control nuestra organización. Nuestra inversión se recuperó con los ahorros y el orden obtenidos.
El Imparcial de Oaxaca

Todos los sistemas desarrollados, han jugado un papel importante en el desempeño diario. Gran parte de la mejora se debe al énfasis que se ponga en los procesos, tanto en su diseño como en la implementación de los mismos en las áreas. Al estar inmersos en la rutina diaria, llegamos a ver las deficiencias como algo normal y es difícil lograr su detección sin la colaboración de un consultor externo.
Pizzeta S.A de C.V.

Nos ha permitido mejoras en la operación de diferentes áreas y obtener una mejor comunicación con nuestros ejecutivos. Nos permitirá aprovechar las áreas de oportunidad en forma organizada y productiva. Ahora nos sentimos mejor preparados para afrontar los nuevos retos que nuestro sector nos demanda.  Grupo Autosur

La comunicación interna entre la Dirección General y las diferentes áreas que conforman la empresa se ha incrementado, dándonos la oportunidad de dirigir y corregir los esfuerzos de cada una de éstas en busca de mejores resultados globales para nuestra empresa.
Productora de Triplay

Han dado formalidad a nuestros procesos y estructura, además de concretar ideas y planes nuestros que, sin su presencia hubieran tardado demasiado en lograrse. El hecho de la velocidad de su trabajo justifica la inversión realizada, simplemente por el costo de oportunidad recuperado.
Agua Modelo de Culiacán

Como resultado del proyecto, se obtuvo un aumento en productividad y disminución de rechazos y reprocesos, permitiendo una reducción significativa en el costo de producción, la cual superó ampliamente los ahorros y el retorno a la inversión ofrecidos por CEO al comienzo del proyecto.
Puertas Finas Montalbán.

El proyecto de mejora en procesos de operación ha sido una buena inversión, debido a que las primeras semanas del desarrollo del mismo, se obtuvieron ahorros.
Compañía Periodística Meridiano

Los comentarios de las diferentes áreas de la empresa que tuvieron relación con ustedes han sido de estar completamente satisfechos con los resultados obtenidos.
Farmacias del Ahorro

Mejores mecanismos de control, reducción de gastos, planeación de actividades, mejora en las habilidades de supervisión y toma de decisiones más eficiente y oportuna.
Cítricos de Huimanguillo

Atención y respuesta hacia las necesidades requeridas en nuestra empresa cumpliendo con los objetivos específicos facilitando su control y seguimiento.
Comebi

Los sistemas de operación implementados nos han permitido mejorar la eficiencia, logrando incrementar las ventas.
Grupo House

Mejor control y seguimiento de la operación diaria, …se generó un cambio de actitud y visión en el personal de la empresa.
Automotriz del Guadiana

Nos permitió iniciar un proceso de planeación, seguimiento a objetivos, y de coordinación para el alcance de los mismos.
Azulemex

Incremento en ventas de autos nuevos, seminuevos y refacciones, reducción de cartera vencida. El proyecto implementado por CEO, ha sido una excelente inversión.
Lumi Automotriz

Logramos una mejora significativa en la fluidez de la información y en los procesos de operación; definiendo claramente las funciones disminuimos la saturación de trabajo innecesario en que habíamos caído. Me ha permitido dedicarme más al trabajo directivo, delegando eficientemente responsabilidades de índole operativo.
Manjarrez Impresores

El haber asegurado que nuestras empresas INVISA Y GASOMICH obtuviesen el certificado ISO 9001/2008, con éste logro tenemos el aliciente para seguir creciendo.
GASOMICH/INVISA

Se pudieron establecer juntas semanales gerenciales y ejecutivas donde se revisan los principales indicadores de operación de las empresas, así como el desarrollo e implantación de los sistemas de control gerencial, ventas, servicio, refacciones, y crédito y cobranza. Estos sistemas nos sirvieron para ordenar y sistematizar las operaciones. Distinguiéndose la discreción y profesionalismo por parte de CEO.
Grupo Corporativo Sol

Los resultados planteados fueron cumplidos teniendo un incremento de 15% en nuestras ventas.
Ferretería Malova

EXPERIENCIA

Agroindustrias del Mayo

Agua Modelo
Agua Electrón
Aligerados Padda
Almacenes Vaca
Apotex
Autocar Cancún
Automotriz del Guadiana
Autos Populares de Tabasco
Autobuses Estrella Blanca
Azulemex
Bruken
Cables de Acero
CAPASU
Casasol
Cervecería Modelo de Chilpancingo
Cervecería Modelo de Cuernavaca
Cervecería Modelo de México DF
Cervecería Modelo de Yucatán
Cervecería Modelo de Zacatepec
Chrysler Aguascalientes
Chrysler Culiacán
Cítricos de Huimanguillo
Embotelladora Potosí
Empaques de Atenquique
Envasadora Gugar
Express Vagabundo
Farmacias del Ahorro
Farmacia Zamora
Ferretera Mandiola
Ferretería Malova
Ferretera Renovando
Gas del Pacífico
Gasomich
Grupo Autosur NISSAN
Grupo Casasol
Grupo de Agricultores del Noroeste
Grupo Gutiérrez Embotelladores
Grupo Herso
Grupo House
Grupo Ravisa
Grupo Ruffo
Grupo Sol
Comebi
Comercial Automotriz del Noroeste
Comercial Industrial Salcido
Comercializadora Domex
Comex Culiacán
Contraloría de Oaxaca
Corpovino
Decomich/Habicasa
Diario A.M.
Diase
Dulces Anáhuac
Diario El imparcial de Oaxaca
Diario Noroeste
Gutiérrez Ferreteros
Habifel
Hecort
Hoteles México Plaza
Impulsora Guerrerense
Integradora Hortícola del Bajío
Invisa
Kuroda
LAF Food Colors
La Guacamaya
La Italiana
La Perla de La Paz
La Porta Espacios
La Real Michoacana
Linage
Lumi Automotriz
Manjarrez Impresores
Maraesa
Materiales Cuauhtémoc
Medacasa
Mueblería Central
MW Construcciones
Nami Pachuca y Tulancingo
Ola Polanco VW
Optivosa
Pilsac
Pepsi Tuxtla
Pepsi Istmo
Pepsi Tapachula
Plantfort/Agrícola El Rosal
Pinturerías Comex
Pizzeta
PopulAutos VW
Productora de Triplay
Productos Cárnicos Santa Cecilia
Proveedora Agrícola Automotriz Californiana
Puertas Monte Albán
Química Central de México
Renta de Espacios Comerciales
Red Sun Farms (agrícola El Rosal)
Refractarios Green
Ryse Irapuato
Santandreu
Sefersa
Stag Cimentaciones
Suelas Gomma/Padda
Tabasco Hoy
Tiendas Oficiales Sr. Frogs
Ucansa
Unión Ganadera Regional de Tabasco
Urbanicasas

PROCESO

Análisis

Dos semanas de duración, 100% presencial. Resultados: 1) Evaluación completa de la Empresa 2) Programa de implementación: cronograma con actividades a realizar para aprovechar las áreas de oportunidad detectadas y medición de los ahorros que la empresa obtendrá durante y después de la implementación.

Implementación

El inicio de esta etapa dependerá de la aprobación o no del cliente de la propuesta que viene dentro de los resultados del Análisis. La duración de esta fase es variable, típicamente entre 20 y 26 semanas. También es 100% presencial, se va evaluando el avance y cumplimiento semanalmente con el cliente.

Resultados

Más productividad y calidad, menores costos, mejor servicio al cliente, mayores ventas, más rotación de capital de trabajo –inventarios y cartera-, más liquidez, entre muchos otros. La inversión se recupera rápidamente y da un retorno mínimo de 2 a 1.

No nos limitamos a detectar las ineficiencias… Implementamos las mejoras aumentando la liquidez y rentabilidad en las empresas
Alba 74-2 Col Insurgentes Cuicuilco
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Tels. (55) 59111739 y  (55) 70288499
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